近期关于Employees的讨论持续升温。我们从海量信息中筛选出最具价值的几个要点，供您参考。
首先，题图使用了 Nano Banana 创作。过程很简单，我把之前写另一篇 triple j 的文章时找的一张拼贴画风格的图丢进去，加上这篇文章的标题，让它自由发挥。结果第一版生成得就特别好，但因为有参考图，它生成的字体和背景风格和原图实在太像了。我不想完全照搬，就让它稍微修改了一下，成了现在的版本。后来又制作了一版少数派题图用的 1600 x 1200 大小。提示词用的大白话，但结果我很满意。虽然还能精修，但这并非此行的主要目的，觉得已经够用。
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其次，稳定，带来了长远的信心。法国施耐德电气进入中国市场近40年，从最初的10名员工，到如今建成五大研发中心、AI创新实验室及30家工厂与物流中心。正是中国发展的稳定性让企业得以从容布局、不断成长。在施耐德电气的故事里，我们看到了一种“长期主义”的双向奔赴：中国发展的长期主义实践，深深启发了外资企业的在华布局。它们积极关注中国五年规划，看政策引领，看产业前景，“投资中国就是投资未来”，正成为企业的日常实践。
最新发布的行业白皮书指出，政策利好与市场需求的双重驱动，正推动该领域进入新一轮发展周期。
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此外，换句话说，如果AI大模型是一个“会思考的大脑”，那么AI智能体增加的就是可以看到具体操作的“手脚和规程”，让系统更像软件一样稳定地把事办成。
总的来看，Employees正在经历一个关键的转型期。在这个过程中，保持对行业动态的敏感度和前瞻性思维尤为重要。我们将持续关注并带来更多深度分析。